时隔三年半 京东与永辉这对“老CP”终于在生鲜供应链上联手了

2019年5月30日 By:

时隔三年半 京东与永辉这对“老CP”终于在生鲜供给链上联手了

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2019-04-09
京东作为永辉的首要投资方,单方在上游供给链整合的动作,是很关键的代价点。供给链配合更多是在做增量局部,因而经由过程结合洽购,不会太多影响存量营业,反而更能提升议价才能。

生鲜赛道的竞争炎热,在各方本钱、巨头轮番排击下,京东、永辉这对“老CP”也终于打出了一张王牌。

4月8日,京东方面颁布发表,日前,京东7FRESH与永辉超市共赴泰国开启海外直采,计划在未来3年内结合洽购代价约50亿元的榴莲和山竹。京东集团高级副总裁、7FRESH总裁王笑松默示,这是双在方生鲜供给链领域的首次深度配合。

在线上线下融合战役已焦灼不已的当下贸易市场,京东、永辉这对“腾系”兄弟可以说共处已久。早在2015年8月,京东就以43.1亿元入股永辉超市,持有永辉超市10%的股分
。但也被外界猜测的是,就京东与永辉的全体配合而言,单方的感情仿佛
其实不那末
深厚,原因就在于单方各自的供给链优势资源迟迟没有如外界预期呈现“1+1>2”的效果。

而《每日经济静态》记者也留意到,除了此前京东抵家与永辉在抵家服务上的全面接通外,京东与永辉在供给链洽购方面的配合并未过多对外提及过。

就此来看,此次京东与永辉在生鲜供给链领域的首次联手,单方配合深入的行业意义远超洽购规模。在用行动回应外界质疑的同时,也让单方在越发激烈的生鲜赛道竞争中更多了一些砝码。

榴莲牵线

每一年4-6月,正是泰国金枕榴莲成熟的季节,为投合海内生产者的生鲜需要,从往年的情况来看,在此期间,各大电商平台也将上演各类“榴莲季”活动。与此同时,榴莲更是有着行业公认供给链最难的现实情况存在。由此便不难了解,京东与永辉的这次供给链联手,显然是要为即将开启的“榴莲争夺战”做准备。

近年来榴莲在海内生产者中的接收程度越来越高,而泰国金枕榴莲更是其中的主力供给。来自7FRESH的数据显现,2018年泰国金枕榴莲线上销量在所有榴莲品类中占比接近90%,而榴莲品类的年销量在2017年呈现暴发式增进,同比增速高达2600%。在去年5月京东的“榴莲季”活动,当天下单总数就超过了11.5万颗,总重量达66万斤。

但也需要留意到,受市场需要缓慢增进的影响,榴莲的价格也不再是瓶颈。有了解生鲜行情的人士告知《每日经济静态》记者,去年泰国本地榴莲的批发价已上涨到150泰铢一千克,而前年的价格也就惟独100泰铢一千克,相当于上涨了50%。

在此背景下,对于此次配合,京东批发集团7FRESH营业部生鲜商品核心果蔬采销部负责人周晓舟默示,经由过程与永辉开展结合直采,7FRESH不仅能给生产者带来物美价优的泰国生果,还将尝试在原产地举行生鲜产品标准化分级,按照不同的发卖渠道、生产需要举行差异化货源匹配,实现农产品的精细化管理,为生鲜行业提供有效、可复制的“样本”。

实际上,此次京东与永辉的配合不只是为了单纯的产品促销,更多是为了提升入口生鲜的批发效率。

正如王笑松所说,“批发的本质一直没有改变,所有的营业生长和翻新都需要围绕降低本钱

撑持、提高效率、提升用户体验这几个方面来开展,而成熟高效的供给链体系则是制胜法宝。”

据悉,除了与永辉举行结合采买外,京东7FRESH此次还与多家泰国农产品品牌商单独签署体谅
备忘录,洽购总金额达15亿元,在未来3年内将分批洽购榴莲、山竹、龙眼、椰青四大热带生果品类,并探索榴莲分级发卖、椰青衍生品开发、稀有品种引进等操作。

迟来的大动作?

正如上述所言,京东与永辉此次在生鲜供给链上的联手,其意义不只在于一次简单的榴莲促销,这同样也是单方在供给链上深入配合的兆头。

实际上,早在2015年8月,京东就以43.1亿元入股永辉超市,持有永辉超市10%的股分
,由此建立了单方深度配合的基础,同年12月,永辉超市入驻京东抵家,单方由本钱联姻进入营业落地阶段。

可以看到的是,此前单方的配合更多聚焦于打通线下门店“最后一公里”的服务上。以4月8日举办的“京东抵家415四周年庆典”来讲
,永辉还是前者众多配合伙伴中的“头号玩家”。

京东抵家相关负责人告知《每日经济静态》记者,目前已有超过700家永辉门店上线京东抵家,笼罩北京、上海、广州、深圳等40余座主要城市。永辉是京东抵家平台上门店入驻最快、最多的商超企业之一。具体到经营层面,京东抵家主要从履约赋能、商品赋能、用户赋能三个层面协同永辉共同做好了大促前的筹备事情,从而对线上发卖额的提升起到有效的助益。

但值得留意的是,就京东与永辉的全体配合而言,此前单方在供给链洽购方面的配合并未过多对外披露。较为明显的对比是,阿里在投资入股高鑫批发后,半年内后者旗下的大润发门店就上线了天猫商品。

永辉的供给链才能一直是被批发界高度认可的。甚至盒马CEO侯毅也在曾直言,线下批发业最值得深造的是永辉,盒马在批发业扩展过程中最大的竞争对手也是永辉。他曾默示,永辉的生鲜直采才能和生鲜供给链以及在全世界构建商品的研发才能都有着明显的行业领先之处。

但对于京东与永辉的配合,也曾有业内人士认为,永辉在供给链方面非分完善,短板只在于互联网技术应用方面,因而在与京东的配合上有所侧重。而伴随京东将原京东商城生鲜事业部并入京东7FRESH,永辉剥离永辉云创等架构变化,单方由此发生了新的配合契机。

对此,电商分析人士李成东在接收《每日经济静态》记者采访时默示,原本京东与永辉都涉及生鲜板块,两家都有着自力的供给链,因而很难去共用一些存量的资源。

“供给链的建设依靠于门店和用户需要,为什么很多企业的供给链只能给一家不能给更多家,因为每家的用户需要不一样,很难餍足,只能餍足自己。不是说不愿意开发。从自身利益来讲,在毛利、本钱

撑持等各方面,自己做更适合。长远来讲也是要自己做,不可能依附于其他平台。”李成东默示。

而就7FRESH和永辉的配合来讲
,李成东进一步说明,两者都是经由过程线下餍足生产者高质量生鲜需要,从这一点来看,单方共用供给链有着自然配合基础。尤其京东作为永辉的首要投资方,单方在上游供给链整合的动作,是很关键的代价点。供给链配合更多是在做增量局部,因而经由过程结合洽购,不会太多影响存量营业,反而更能提升议价才能。

对此观点,DCCI互联网研究院院长刘兴亮也默示了认可。他默示,可以看到的是,近日来美团上线美团买菜,饿了么与叮咚买菜建立配合,大玩家纷纷加码生鲜市场预示着生鲜的风口依然存在。而相较于三四年前,在新的竞争环境下,京东和永辉也要重新扫视配合的机会。